Às vezes, mesmo que você já tenha o seu pequeno negócio estabilizado e desenvolvido, é possível expandir e investir em diferentes frentes, que incrementarão ainda mais a sua receita e farão o seu pequeno negócio dar ainda mais lucro. De qualquer forma, é preciso saber que as melhores oportunidades estão bem perto, só esperando para serem aproveitadas.

Se você está pronto para dar o primeiro passo rumo ao mundo dos negócios ou se quer aumentar suas fontes de renda, continue lendo e descubra ideias inspiradoras que podem te ajudar a ter sucesso nessa jornada empreendedora.

A seguir, você confere os principais tópicos que serão abordados neste conteúdo:

Onde investir?

Para começar, é interessante escolher algo que goste de fazer ou tenha habilidade. Se você não tem familiaridade em cozinhar, não seria muito estratégico começar um negócio na área gastronômica, certo?

Se abrir um negócio pensando apenas no dinheiro, é mais provável que desista mais facilmente quando enfrentar dificuldades. Diante disso, é essencial também fazer uma pesquisa de mercado. Com esse estudo, você saberá como identificar uma oportunidade de negócio e se ela realmente será lucrativa.

Após descobrir o que te agrada e entender as oportunidades em sua área, é hora de colocar as ideias no papel. Não existe negócio de sucesso sem um bom planejamento.Além de definir seus objetivos e metas, o planejamento ajuda a se preparar financeiramente para começar a empreender em negócios pequenos e lucrativos.

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Negócios nos quais vale a pena investir

1. Loja virtual

Loja virtual é um mercado que envolve muito dinheiro e que permanece em alta, sem perspectiva de desacelerar. É verdade que a concorrência é numerosa e que existem marcas gigantes disputando espaço — mas, ao mesmo tempo, você pode começar entendendo esse contexto na prática vendendo produtos em um marketplace, por exemplo.

Marketplaces são sites que concentram lojas menores, mas possibilitam a venda para todo o Brasil. Há ainda cursos de e-commerce para ajudar empreendedores iniciantes a escolher o melhor canal de venda e nicho de mercado para começar.

2. Dropshipping

No dropshipping, você atua como intermediário entre o fornecedor e o consumidor final. Diferentemente de uma loja virtual, seu negócio não possui estoque: os itens são comprados por encomenda assim que o cliente faz o pedido.

Mas por que alguém compraria de você se pode ir direto naquele que está com o produto? Aí está o grande segredo do negócio: isso não acontece porque o consumidor não tem acesso ao fornecedor. Ele precisa da figura do intermediário, pois, no dropshipping, os artigos à venda não são encontrados com facilidade no mercado. 

Sua tarefa, então, é identificar produtos com potencial interesse do seu público, preferencialmente, junto a fornecedores fora do país.

3. Venda de cosméticos naturais

A procura de produtos feitos por marcas que se comprometem com a sustentabilidade tem ganhado cada vez mais força. Por isso, uma ótima opção de empreendimento é criar uma linha de produtos naturais voltados para cuidado pessoal, com ingredientes naturais e livres de químicas que prejudicam a saúde.

Além disso, existem diversos tutoriais de como fabricar alguns desses itens em casa, como sabonete, escalda pés, perfumes, creme hidratante, entre outros.

4. Salão de Beleza

Começando na própria casa, você pode iniciar esse empreendimento sem necessariamente investir muito dinheiro, garantindo apenas alguns materiais básicos e um espaço físico para atender.

Aqui, existem muitas possibilidades que podem acompanhar os serviços de cabeleireiro, manicure e/ou pedicure, como: massagista, maquiagem, design de sobrancelha, depilação ou até mesmo revenda de cosméticos — tudo depende de suas habilidades e da disponibilidade. Depois, vale a pena investir em produtos que são conhecidos no mercado por sua qualidade, como: 

• Esmalte Colorama Longa Duração Transparente Prenda 8mL
  
• Esmalte Risqué Rosas Natural Duna Blister 8mL
  
• Máscara de Tratamento Dove Ritual Crescimento 500g

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4 dicas para ter pequenos negócios que dão lucro

1. Faça uma gestão de estoque eficiente

O empresário precisa ter a noção que manter mercadorias em estoque representa um custo para a empresa. É necessário manter o equilíbrio e controle das quantidades, pois a falta de um item em estoque pode atrapalhar e/ou atrasar uma venda e o excesso de mercadorias pode gerar gastos desnecessários para a empresa.

Por exemplo, itens encalhados levam à queima de estoque, no qual a margem de lucro é altamente reduzida para que se possa ter o giro dos produtos. Com isso, sua empresa perde consideravelmente, algo nada desejável, não é mesmo?

Por isso, é fundamental contar com uma ferramenta de controle de estoque para evitar gastos desnecessários e até mesmo identificar a ocorrência de furtos ou desvios. O mais indicado é utilizar um sistema para essa finalidade, que tenha funcionalidades pertinentes para otimizar o inventário, o estoque mínimo/máximo e o gerenciamento de entradas e saídas.

É importante usar um sistema para fazer o controle dos itens em estoque e manter um registro de todas as informações relevantes das mercadorias, desde o momento em que ela entra no depósito até a sua saída. Ele permite fazer isso de forma organizada e escalada, portanto, mesmo que você tenha milhares de itens em estoque, você consegue manter um bom controle sobre eles.

Para não haver problemas com esse tema, o cadastro do item é importantíssimo. Existem informações muito importantes e que devem ser mapeadas no sistema, dentre elas estão:

• nome, descrição, código do produto e unidades de compra e venda;
• estoque mínimo e estoque máximo;
• quantidade de entrada, baseada em uma nota fiscal ou arquivo .xml enviado pelo fornecedor;
• descontos máximos por alçadas;
• possibilidade de formação do preço de venda;
• tipos de saídas da loja (caixa, expedição e futura) por item de estoque;
• saída dos itens apontada por leitores de código de barras;
• saldo atualizado da quantidade daquele produto em estoque;
• endereço onde ele fica armazenado dentro do depósito;
• classificação fiscal de cada item.

Essas informações ainda podem ser analisadas por meio de um sistema para geração de relatórios, de forma que o gestor poderá acompanhar os indicadores e definir ações e estratégias, caso a caso, para conseguir melhores resultados para seu negócio.

2. Invista em ações de marketing

Outra maneira de aumentar a lucratividade é por meio de campanhas que atraiam mais clientes, afinal, são eles que consomem os produtos da sua empresa. Um negócio que não é capaz de atrair novos clientes permanece estagnado, coloca em risco o faturamento saudável e pode ter a continuidade das suas atividades ameaçada.

Sendo assim, procure investir em ações de marketing de acordo com o seu público-alvo e apropriadas aos produtos que você oferece. Por exemplo, pode ser que anúncios em revistas especializadas tenham uma efetividade maior do que propagandas na rádio ou na televisão, que conseguem atingir uma grande quantidade de pessoas, mas nem sempre causando o impacto desejado.

Inclusive, você pode avaliar soluções de marketing digital para atrair clientes por meio de canais online. Entre as táticas mais utilizadas estão:

• Faça presença em redes sociais, com atualizações constantes e pertinentes aos admiradores da marca e clientes;
• Tenha um site organizado, com as informações da sua empresa e com um catálogo dos itens comercializados;
• Invista em marketing de relacionamento para se aproximar dos seus clientes;
• Use o e-mail marketing para enviar mensagens exclusivas para os seus contatos e melhorar o relacionamento com sua base de clientes, mantendo-os mais próximos da sua empresa e influenciando suas decisões de compra.

3. Amplie as vendas

Vale lembrar que uma estratégia completa de atração de clientes não deve envolver apenas as iniciativas de marketing. Para obter resultados superiores, o ideal é integrar os processos de marketing e vendas.

Neste ponto, o gerenciamento de informações eficiente será crucial para fazer avaliações frequentes dos resultados e elaborar ações com maiores chances de sucesso. Não adianta atirar para todos os lados completamente no escuro. Conhecer as preferências de seus consumidores vai ajudar muito nessa tarefa.

Com isso em mente, confira abaixo algumas dicas para conseguir vender mais:

• Mostre o valor de seus produtos — principalmente aquelas mercadorias que não são essenciais; destaque a qualidade, os efeitos a longo prazo ou até mesmo outras vantagens como alta disponibilidade do estoque;
• Treine seus vendedores para que eles sejam cada vez mais educados e polidos;
• Tente vender mais para quem já é seu cliente, com promoções de desconto em aniversários, criação de programas de fidelidade e vendas associadas às compras que essa pessoa já faz;
• Invista em novos mercados. Muitas vezes a segmentação por especialidade (por exemplo, venda de produtos de material de construção sustentável) pode ser a solução para que seu negócio avance e consiga atingir novos públicos;
• Ensine novas metodologias de vendas para seus colaboradores, de forma a inseri-los no novo contexto do varejo, para que possam entender as dores dos potenciais clientes, ouvi-los e conduzi-los no funil de vendas até a concretização da venda.

4. Adote a melhoria contínua

Uma política adotada por boa parte das organizações de maior sucesso no mundo e pode ser implementada pela sua loja é o conceito de melhoria contínua. Ele diz respeito a tomadas de decisões e ações que visem melhorar, de forma contínua, as operações e processos dentro da sua empresa.

É um conceito criado pelos japoneses, com o objetivo de tornar os resultados cada vez melhores, com maior eficiência, tanto na parte de produtos, processos ou serviços. Alguns fatores são fundamentais para isso, tais como:

• É preciso que seja aplicado com continuidade;
• É uma cultura e deve ser enxergada como tal dentro da organização;
• Deve trazer benefícios gerais para todas as áreas da organização.
• Para que seja aplicada devidamente, há alguns princípios que devem ser seguidos, tais como:
• Tenha foco ao estudar os pontos de melhoria do seu negócio;
• Tenha uma metodologia de medição, de forma a saber exatamente o que está procurando;
• Padronização de processos;
• Conhecimento técnico necessário para entender os processos e saber como melhorá-los.

Esses princípios podem ser adotados por uma série de medidas ao longo da cadeia produtiva, que poderão trazer uma melhoria constante nos processos como um todo e nos resultados em si. Por exemplo, a adoção de um sistema ERP pode auxiliar no processo de gestão de compras, mostrando possíveis pontos de gargalos e apontando até mesmo as mudanças que devem ser feitas.

Por exemplo, ele pode fazer orçamentos constantes com fornecedores e apontar para você quando o seu de confiança já não for mais a melhor vantagem para a empresa. Com isso, o gestor de compras consegue definir se ele tentará um melhor acordo ou se procurará outro que traga melhor custo-benefício.

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O que você achou de saber mais sobre pequenos negócios que dão lucro?

No nosso blog você encontra diversos conteúdos voltados para tendências de mercado, varejo e novos produtos que, com certeza, irão ajudar o seu negócio a crescer e conquistar mais clientes. Abaixo, sugerimos outras leituras que podem ser úteis:

• Layout para supermercado: o que é e como fazer o seu?
• Dropshipping: o que é?
• Pós-venda no varejo: o que é e como fazer?

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